Bisherige und laufende Projekte

Führungskräfte- und Teamentwicklung – Hagsfelder Werkstätten und Wohngemeinschaften Karlsruhe gGmbH 

Ausrichtung der neuen Doppelspitze auf eine gemeinsame Führungsarbeit. Ausrichtung der Zusammenarbeit von Teams – Rollenklärung – Zukunftsgestaltung – Coaching

Organisation entwickeln für die Zukunft – Caritasverband für den Landkreis Rastatt e.V.

Beratung, Konzeption und Umsetzung im Rahmen eines Organisationsentwicklungsprozesses: u.a. Einführung einer neuen Führungsstruktur, Befähigung der Führungskräfte, Entwicklung eines Führungsleitbildes, Durchdringung in die Organisation, Zukunftsgestaltung.

Begleitung, Beratung der Dieter Bertelsmann Stiftung "Die Bahn in der Scheune"

Strategieberatung der Entscheidungsträger – Teamentwicklung – Coaching

Aufbau des CREATON | Campus als zentrales Weiterbildungszentrum für Mitarbeiter:innen und Kund:innen der CREATON AG

Projektleitung und Leitung des Campus; verantwortlich für die Entwicklung von maßgeschneiderten Bildungsangeboten; Programm- und Prozessmanagement; Referentenauswahl und -qualifizierung; Qualitätssicherung; Budget- und Kostenstellenverantwortung; Verknüpfung zu angrenzenden Projekten aus den Bereichen Marketing und Personalentwicklung.

Nachbesetzung von Schlüsselpositionen (Geschäftsführer/Vorstand) z.B. – AGJ-Freiburg, Caritasverband Rastatt, Lebenshilfe Bühl, Lebenshilfe Karlsruhe

Beratung der Entscheidungsträger – Konzeption und Durchführung des Auswahlprozesses (Organisationsentwicklungsansatz) – Moderation der Gespräche, Vorbereitung der Entscheidungsgrundlagen

Beratung der Leitung-Personalentwicklung – Top Hair GmbH

Konzeption Führungskräfte- und Teamentwicklungsmaßnahmen

Workshops für Führungskräfte und Keypersons –  BKW, Bern

Führungskräfteentwicklung, zentrales Thema: Gender – Diversity 

Coaching und Begleitung von Menschen in beruflichen Veränderungsprozessen  

„Wohin geht die berufliche und persönliche Reise?“

Beratung, Expertise beim Aufbau des Kompetenzmanagements - Schölly Fiberoptic GmbH

„Ausrichtung auf die Zukunft“, Telefonteam Baden GmbH 

Begleitung bei der Visions- und Strategieentwicklung zur Neugestaltung des Kundenservices.

Interimsmanagement im Bereich Personalentwicklung für die Haufe Medien Gruppe

Verantwortlich für den reibungslosen Ablauf der PE-/OE-Projekte.

Aufbau des „Technischen Schulungszentrums Traffic Tunnelling“ für die Mitarbeiter:innen des Bereichs Traffic Tunnelling der Herrenknecht AG

Beratung, Projektleitung, inhaltliche Gestaltung, Organisation, Referentenauswahl und Qualitätssicherung.

Aufbau einer Unternehmensakademie für Mitarbeiter:innen und Kund:innen der maxit GmbH, heute St. Gobain-Weber

Beratung des Projektleiters und der Geschäftsleitung, Projektsteuerung Inhaltliche Gestaltung, Festlegung der Aufbau- und Ablauforganisation, Budget, Leitung der Akademie als Interimsmanagerin.

Neuorganisation Geschäftsbereich Marketing und Kommunikation der maxit GmbH, heute St. Gobain-Weber

Bereichsdiagnose (Ist/Soll-Analyse): Neubewertung und Neuzuordnung von Aufgaben und Aktivitäten unter dem Aspekt der Wertschöpfung.
Prozessoptimierung: Analyse und Neudefinition von bestehenden und zukünftigen Prozessen.
Design und Implementierung: Aufbau der neuen Struktur (Soll-Struktur) und deren Implementierung im Unternehmen.

Einführung von Entwicklungstools auf allen Unternehmensebenen der maxit GmbH, heute St. Gobain-Weber

Ausrichtung aller Bereiche und deren Mitarbeiter:innen durch die Einführung von Funktionsbeschreibungen und -profile: Purpose – Kernaufgaben – Kompetenzen. Identifikations- und Schnittstellenarbeit. Ist-Sollprofile mit anschließendem Entwicklungsprogramm.
Einführung von Ziel- und Entwicklungsvereinbarungen

Corporate Social Responsibility (CSR) für die Sandvik GmbH

Umsetzung einer Konzerninitiative in einem mittelständischen Unternehmen von der Geschäftsführung bis zu Mitarbeiter:innen in der Produktion.